Organisée les 22 et 23 juin à Champéry, l’édition 2023 des Journées romandes des arts et métiers a été placée sous le thème «Renforcer la politique en faveur des PME».
Je vous souhaite à toutes et tous une cordiale bienvenue dans ce beau village de Champéry. Nous allons parler de politique, le cœur de métier de l’usam. Les quatre grandes faitières font campagne pour les élections fédérales – afin de renforcer la politique en faveur des PME. L’usam est une institution politique et elle continuera à l’être, contre vents et marées, en poursuivant sa collaboration avec les partis bourgeois. De cela dépend à long terme notre prospérité économique. Faisons vivre le débat démocratique qui fait la force de notre pays. Je vous laisse en compagnie de Pascal Schouwey, qui animera ces deux journées de débat.
Sous les yeux, vous avez l’évolution des pertes et profits de la BNS de 2003 à 2023. Comment comprendre les 132 milliards de pertes en 2022? Une infime minorité de gens ont été choqués dans notre pays. 80% des profits générés en quinze ans ont été anéantis en un exercice. Le pic du bilan de la BNS a été atteint en février 2002 avec 977 milliards de francs suisses. Soit 130% du PIB suisse. Cette perte a suscité beaucoup de railleries et de suspicions. Certes, une banque centrale n’a pas pour but de générer des profits. Pour autant, les pertes de la BNS seront lourdes de conséquence et un facteur de volatilité. C’est non négligeable. Cela représente 15'000 francs par citoyen. Les fonds propres passent de 200 milliards (2021) à 66 milliards (2022). La BNS n’est pas un acteur mineur au G20, elle compte au niveau global; sa monnaie est une valeur refuge par excellence. Mais la BNS n’a que trois membres décisionnaires. Le comité exécutif de la FED compte 16 membres, 6 membres pour la BCE, 8 au Japon. Et la BNS seulement trois. Pourquoi? J’ai assisté à des réunions du FOMC à Washington, parfois 60 personnes y assistent en plus des 16. Pas la BNS qui estime qu’il n’y a pas suffisamment d’économistes qualifiés dans le pays. Même en Islande, 372 000 habitants, compte 5 membres dans la direction générale de sa banque centrale.
Dès 2009, la BNS achète des euros pour enrayer la hausse du franc suisse. La version de la BNS des baisses de taux quantitatives. Cet argent créé a permis d’acheter des devises. Malheureusement, la BNS n’a pas eu le succès escompté. En deux ans, l’euro a atteint pratiquement 1,10. Cette multiplication du bilan de la BNS entre 2009 et 2011, de 47 à 200 milliards de francs suisses. À l’époque, une concentration des risques est reconnue. Un cran supplémentaire a été franchi en septembre 2011, l’indexation du franc suisse sur l’euro au niveau de 1,20, niveau qui devait être protégé coûte que coûte. L’échec était programmé. Comment la BNS pouvait prétendre rivaliser dans un marché des changes à 8 milliards? En 24 heures, c’est dix fois le PIB de la Suisse. Quelle prétention! Le franc suisse représente seulement 3% des volumes échangés. Et la BNS voulait acheter des euros et des dollars pour investir de manière boulimique.
Quand j’ai publié mon livre, je n’ai trouvé nulle part en Suisse sur aucun site, comment ces pertes se sont produites. L’opacité est totale, j’ai dû aller chercher des informations aux États-Unis. Grâce à l’exigence de transparence américaine (formulaire 13F) de la SEC, nous avons des infos sur la BNS. À raison de 15 milliards par mois, la BNS a vendu ses positions en devises étrangères, dès le 1er trimestre 2022. Or le timing était mauvais. Cela a coïncidé avec un effondrement. Le Nasdaq, dont la BNS était friande, a connu des pertes très importantes. C’est comme si la BNS était devenue un giga fonds d’investissement. Quand on compare le graphique du bilan de la BNS et celui des GAFA (fonds spéculatifs), le parallèle est frappant. Le portefeuille action de la BNS a fondu au plus mauvais moment, à mesure que les bourses chutaient. Le formulaire 13F. Dès 2015, la BNS a investi massivement dans les start-up du pétrole de schiste, actuellement cela ne vaut plus rien car ces entreprises ont échoué.
Les autres banques centrales investissent dans leur tissu économique régional. Même la banque centrale chinoise ne place pas sur les bourses américaines. Elle acquiert des bons du trésor américain. La BNS a investi dans Apple, Amazon et Tesla et vendu à perte en 2022. Les actions de Carvana ont perdu 90% de leur valeur en 9 mois. Parlons de l’or, jusqu’en 1999, la BNS devait conserver 40% d’or au minimum dans son bilan. 1300 tonnes ont été vendues en plusieurs fois. Dans le discours de Hildebrand en 2005, le prix est de 351,40 dollars l’once. En 2000, la BNS détenait 2600 tonnes d’or, 30% des réserves US. Par trois fois, on a atteint 2000 dollars l’once. J’ai effectué le calcul. 1300 tonnes à 1950 francs. Nous obtenons un manque à gagner de 67 milliards de francs suisses!!! La BNS ne s’est pas démarquée par son sens du timing.
L’initiative sur le sauvetage de l’or a suscité une levée de boucliers des autorités et de la BNS, ce texte n’est pas passé en 2014. Pour eux, il fallait vendre le maximum d’or pour vendre le sauvetage du franc face à l’euro (PEG). Mais trois semaines après la votation, ce PEG a été abandonné! Jordan a même écrit dans une analyse que le PEG n’aurait jamais dû être réalisé. L’important n’est pas la perte, mais la légitimité de la perte. Vendre la moitié de son stock d’or à ce prix est déjà en soi incroyable. Mais les investissements à risque ne sont pas légitimes.
La BNS a fait des choix politiques et s’est comportée comme juge et partie, pourquoi privilégier les bourses américaines pour placer l’argent des Suisses. Le quart du portefeuille titre américain était consacré aux 100 entreprises qui dégradent le plus le climat. Le total des investissements correspond au total des émissions de toute la Suisse sur une année. En Argentine, au Pakistan, les conséquences du climat se traduisent directement dans les résultats économiques. Les BNS ont leur rôle à jouer dans ce dossier.
Présentation «Pertes de la BNS et turbulences financières: quel impact sur l’économie?» | Michel Santi, économiste et financier | fichier PDF (attention: taille 7.1 MB)
PS. Relations de la Suisse et l’UE, les PME, sont-elles négligeables?
PS. Forces de travail et immigration?
JDQ. La population vieillit, la démographie renforce le phénomène. L’immigration sera incontournable, mais pour des gens qui viennent bosser. Cela va être compliqué au Parlement. Des idées existent, comme la Green Card. Il faut aussi valoriser les filières professionnelles.
PS. Dans l’agriculture aussi?
PAP. On veut aussi gérer l’immigration. Nous voulons éviter les profiteurs qui viennent pour utiliser les services sociaux. On pourrait réintroduire des quotas. On veut éviter une Suisse à 10 millions d’habitants. On a des écoles d’agriculture pleines, mais pas assez de domaines à exploiter. Ensuite ces jeunes vont travailler dans des bureaux d’études.
PS. Avec le virage de l’intelligence artificielle, quels nouveaux métiers?
PS. Nouvelles réglementations? Sur le climat?
Questions de la salle
Sur l’aménagement du territoire?
Je ne suis pas un fan du principe de précaution. Quel est son histoire et qu’est-ce qui se cache derrière lui? Il apparaît en Allemagne dans les années 70. De «sorgen», le souci des générations futures. On veut rendre les adultes responsables et laisser un monde habitable. Puis au fil des années, cela devient un principe de risque zéro, une prudence absolue. Puis, d’un rejet de toute innovation. Puis, on verse dans une écologie de la décroissance et du refus du monde industriel, un avatar du communisme. J’ai un ami maoïste qui est devenu écologiste, il écrit qu’il est devenu vert par le rouge. La blague sur les pastèques, rouge dehors, vert dedans, vient de là.
Il y a la conférence de Stockholm en 1972. «Devoir de protéger l’environnement pour les générations futures» Au Sommet de Rio, on introduit la notion de risque. En 1995, la loi française introduit l’interdiction, même quand on ne sait rien du tout. En 2005, Jacques Chirac marabouté par Hulot, introduit le principe de précaution dans la Constitution française. C’était consternant. C’est tellement tordu qu’on ne comprend pas. Si on traduit. Ce n’est pas parce qu’on ne sait pas si quelque chose est dangereux qu’on doit s’abstenir de l’introduire. Avec cela, on ne met pas d’aspirine sur le marché. On peut interdire tout et n’importe quoi. On a interdit des OGM, la recherche sur les gaz de schiste. Avec la grippe aviaire, on achète pour un milliard de masques qu’on finira par jeter.
Derrière ce principe, on trouve quoi? Parce que même la droite s’est mise à courir derrière le mouvement. C’est la droite qui met ce principe dans la Constitution. Derrière, on trouve une crise philosophico morale. D’abord une crise de l’idée de progrès, du capitalisme, avant cela, une crise de la philosophie des Lumières. Premier jalon, le rapport Meadows au Club de Rome sur la crise de la croissance. La notion de développement durable est une imposture. Pas de croissance verte – il faut arrêter la croissance. Deuxième jalon, le paradoxe d’Easterlin, un professeur américain. Il montre qu’aux États-Unis, la croissance a augmenté le pouvoir d’achat depuis la guerre. Mais ils sont beaucoup moins heureux. On a ici une critique magistrale de la consommation. Donc ce n’est pas la peine de dévaster le monde.
Tout une série de néo-libéraux critique Easterlin. Revenez aux années cinquante et vous aurez tout le monde dans la rue. Une Mercedes, ça va mieux qu’une Renault. Mais revenir en arrière n’est plus possible. Troisième jalon: c’est la prolifération des peurs, de l’alimentation, de la vitesse, du sexe, du tabac. On entre dans un monde qui déculpabilise la peur. Dans le livre de Hans Jonas, qui parle de l’heuristique (découverte) de la peur. Pour la première fois, les écologistes font de la peur une passion positive. Avant, la peur était infantile et honteuse. Dans toutes les philosophies de la sagesse, la peur vous rend bête et méchant. La peur est déculpabilisée et devient le premier pas vers la décroissance. Je vais vite mais c’est fondamental dans une écologie du principe de précaution.
Malgré tout, et pour parler de choses positives, il y a une problématique intéressante dans l’écologie. La pollution des océans, l’érosion de la biomasse, de la biodiversité. Et si on aime l’innovation, que dit-on aux écologistes de la décroissance et du principe de précaution?
Lors de la sortie de mon premier livre sur l’écologie (1992), je suis invité dans l’émission La Marche du Siècle, animée par Jean-Marie Cavada. Face à moi, Antoine Waechter, le patron des Verts et Susan George, patronne de Greenpeace France. Un débat marqué débute. Ils me donnent deux images. Respectivement celle du robinet qu’on ferme. Et celle du tourner-sur-route. Deux métaphores de l’opposition entre les réformistes et les «fundis». Depuis, un nouveau mouvement est arrivé, le mouvement effondriste, le catastrophisme. Ils disent que la décroissance ne se vend pas, c’est pour cela que la catastrophe est inévitable.
Ma position, c’est l’écomodernisme. Six idées. Incarné par Mikael Shellenberger
Le soir, en raison des risques d’orage, la traditionnelle raclette s’est déroulée au Palladium de Champéry. Discussions, échanges et rencontres se poursuivirent tard dans la soirée. Impressions en images.
PS. Femmes PME, Jardin Suisse défendent d’abord les femmes et les jardins?
PS. Peut-on s’occuper de tous les domaines quand on est à la tête d’une PME?
PS. On défend sa propre image sur les réseaux sociaux? Comment le vivez-vous?
PS. Nouvelles générations d’entrepreneurs et de PME?
PS. Les organisations peuvent-elles réagir assez vite à la numérisation?
PS. Les trends critiques. Concrètement, qu’est-ce que cela implique, le plan d’action national sur les droits de l’Homme, l’environnement?
VB. Ce plan ne représente pas une obligation, mais une sensibilisation et un accompagnement. Les défis arrivent et le plan est là parce qu’il y a une décision parlementaire. Les lignes directrices sont internationales. Nous avons vulgarisé ces tendances. Au niveau des PME, cela concerne les secteurs en lien avec l’étranger. Cela concerne donc principalement les grandes entreprises, tout en impactant les PME de manière indirecte. Les multinationales le leur demandent et les pays voisins ont aussi de nouvelles législations. Notre rôle est de fournir des outils à cet effet.
PS. Comme pour les normes ISO, les entreprises durables, va-t-on encore ajouter une couche d’obligations pour les PME?
PS. Combien d’entreprises seront concernées par cette nouvelle directive sur le reporting?
PS. Responsable sociale des entreprises?
Questions de la salle
La pomme de Fruit-Union Suisse est attaquée par Apple à cause du logo, votre avis?
La Suisse se porte bien au niveau de son attractivité. Je suis Alsacien d’origine et travaille depuis vingt ans dans la promotion économique. Il faut continuer d’avoir de la prédictivité. Le GGBa a été créé par les cantons de Genève, Vaud, Neuchâtel, Fribourg, Valais et Berne. Avec 3,5 millions de francs de budget. Trois missions. Promotion de la Suisse occidentale à l’étranger. Siège à Lausanne. On fait beaucoup de vidéos. Tout ce côté promotionnel. Deuxième mission, la veille, pour détecter toute société qui a des velléités de venir en Suisse. La troisième partie, c’est la prospection, l’attraction de société étrangères. On traite 200 dossiers par an, toutes structures confondues. Par la suite, près de 120 d’entre elles nous rendent visite. Sur ce nombre, 50 à 60 s’implantent. L’objectif est de faire mieux, pas plus. On veut des sociétés qui auront un impact positif sur la région. Au plan de la technologie et du nombre d’emplois. On possède un réseau international, sur divers marchés. Chaque canton dispose en plus d’une promotion cantonale avec laquelle on collabore.
Les écosystèmes évoluent. Nos atouts sont la biotech, la santé et l’alimentation. Nous cherchons ces créneaux porteurs. Quand une société nous demande ce que nous donnons en échange, on leur donne une tape dans le dos et on leur dit de repasser plus tard. Les conditions cadres sont bonnes. Stabilité, démocratie. Ce pragmatisme est un bon argument de vente.
Parmi les défis, les relations avec l’UE. Si cela me fait un peu peur, je sais que nous trouverons une solution, même si nous sommes en dehors des programmes de recherche. Les registres du commerce sont lents. L’ouverture de comptes bancaires est lente. Nous sommes au service des six cantons, nous faisons venir des sociétés qui parfois créent de nombreux emplois et payent beaucoup d’impôts.
Questions de la salle
Sur la fiscalité et les avantages proposés?
Les taux suisses sont modérés. La fiscalité offre beaucoup de prévisibilité. Un ou deux points ne font pas la différence. Il arrive que des sociétés montent au front pour cette question. Mais nous ne les attirons pas. Nous cherchons des sociétés technologiques et nous disposons de six cantons. Le GGBa possède la plus grande force de frappe suisse à l’étranger. Nous suivons Moderna depuis 2014. On les a fait venir en 2016. En 2020, ils voulaient aller à Bâle. On ne maîtrise pas cela. Avec Incyte, on attendait 150 emplois. Aux dernières nouvelles, cette entreprise en a créés 400 environ.
Mesdames et Messieurs, au terme de ces deux jours de conférences sur le besoin de «Renforcer la politique en faveur des PME», permettez-moi de réitérer mes remerciements à toutes et à tous. Vous êtes désormais informés quant aux défis de la politique à développer à la faveur des PME. Je vous exhorte vivement à mettre ces connaissances en pratique au bénéfice plus large des PME. À travers l’organisation de ces Journée romandes des arts et métiers, l’usam démontre son implication en politique, autant pour les PME que pour l’économie suisse.
Hier, il était question avec Michel Santi des défis posés à l’économie et aux PME par les incertitudes pesantes de la finance internationale et de la stabilité monétaire. Les conseillers nationaux nous ont fait goûter à leur sauce les arcanes de la politique face aux questions de l’UE, de la pénurie de main-d’œuvre et des coûts de la règlementation. Luc Ferry nous a magistralement présenté les implications des postures environnementales quant aux principes de précaution et de responsabilité.
L’environnement représente un grand défi pour les PME, et est-ce que cela peut résoudre le problème du changement climatique? Aujourd’hui, nous avons encore vu quelles sont les tendances d’évolution au sein des organisations économiques de branches ou des unions cantonales.
Les tendances critiques à l’économie – consommation, éthique, durabilité – et comment les PME peuvent rebondir sur ces terrains apparemment glissants. En effet, l’économie de marché des PME est protéiforme, cela veut dire qu’elle dispose d’une grande force d’adaptation.
La question de comprendre comment il faut mobiliser les PME et les forces politiques même au cœur des crises, est importante. Finalement, il n’y a jamais de moment parfaitement idéal pour défendre les PME qui ont leur espoir toujours fixé sur l’avenir.
Avec Thomas Bohn, nous avons pu constater que l’attractivité de la Suisse occidentale n’est pas émoussée, mais il y a du pain sur la planche.
Quelques remarques personnelles. Avons-nous un horizon? Où est-il, et quel est-il? Je renvoie au livre «Court circuit» par Etienne Klein. Le progrès, c’est ce que nous avons vécu au 20e siècle en voyant arriver l’an 2000. L’innovation, c’est ce que nous faisons maintenant, pour tenter de conserver ce que nous avons acquis. François Langlais nous explique que quand le balancier est arrivé au terme de sa course, il repart dans l’autre sens. Si nous trouvons la force de nous tourner dans la bonne direction, nous verrons les choses sous un autre angle.
Notre objectif à l’usam reste d’établir des conditions idéales pour la liberté d’entreprise sur un marché libre et d’introduire un frein à la règlementation. Ainsi la croissance économique sera soutenable.
Je terminerai mon allocution, en réitérant à toutes et tous, mes sincères remerciements pour votre participation active à ces Journées romandes des arts et métiers.
La 57e édition des Journées romandes des arts et métiers aura lieu les jeudi 20 et vendredi 21 juin 2024. Je vous remercie de votre aimable attention.
